免费的职场团队文化测试
带你认识市场存在的四类团队文化,找到你契合的团队文化,作为你职场上的指南针
理论基础-CVF竞争价值框架
以罗伯特·E·奎因和约翰·罗尔博开发的竞争价值框架为理论原型,以组织方式和业务类型两维度划分为不同的团队,据此发展出的一套完整的文化偏好模型。
以完整准确的模型和个人行为与组织类型的界定为依据,成为HR筛选团队成员,人才选择企业的有效判定标准。
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下面哪一种说法更适合工作中的你?
我更喜欢与他人合作共同完成工作任务。
我更喜欢独自一人完成工作任务。
我希望通过工作给予自己一定的约束力。
我希望日常工作能够少点束缚,多点自由。
我更喜欢在与同事有社交活动的环境中工作。
我更喜欢在独立安静、不需要额外社交的环境中工作。
我希望在积极向上、充满活力的环境中工作。
我希望在有一定压力的环境中工作以促进自我成长。
我更喜欢在紧凑的时间内全力以赴,迅速解决问题并完成任务,以便有更多时间投入到其他重要的事务中。
我更喜欢喜欢有足够的时间来仔细思考和执行工作,以确保工作的质量和准确性。
我希望领导能够给予我明确的下一步指示。
我希望领导能够给予我更多的反思时间和自主发挥空间。
我更喜欢清晰的管理规则与流程,以更好的工作。
我不喜欢工作中有太多的条条框框和被严格定义的工作流程。
我更喜欢有明确的责任范围和工作职责的团队,以避免工作任务的重叠或责任的模糊。
我更喜欢可以灵活交叉在不同岗位工作的团队,以扩展自己的技能和知识。
我更喜欢以量化指标或KPI的方式进行考核的团队。
我更喜欢综合日常各个方面的表现进行考核的团队。
我更喜欢专注于结果和成果的团队,以更好地发挥个人能力和实现工作目标。
我更喜欢有明确的衡量指标和评估依据的团队,以清楚地了解自己的工作表现。
我更喜欢通过与他人的交流互动进行自我学习与增长。
我更喜欢通过自主学习和独立思考来进行自我提升,如视频学习、阅览书籍。
我更关注个人的成就与收获。
我更关注团队的合作与参与、实现共同成果的过程。
我希望通过教育及引导以避免他人再次出现失误。
我希望按照公司中的规章制度对他人进行惩戒以避免再次出现失误。
我更喜欢工作团队遵循统一的规则和流程,以确保工作的一致性和协调性。
我更喜欢工作团队可以根据个人需求和特殊情况,给予成员一定的定制化和灵活性。
我会担心工作失误和存在的风险。
我会优先考虑新想法的可行性,而不是担心失败或失误而畏手畏脚。
我喜欢领导者能够借鉴过去的经验和成功案例,在组织结构方面持谨慎态度。
我喜欢敢于尝试新事物、新想法的领导,即使团队需要去不断适应新的工作方式和压力。
我希望领导能够直接、坦诚地指出我工作中存在的问题,以帮助我快速发现并解决这些问题,从而促进我的个人成长和提升。
我希望领导能够以温和的方式指导我并给予我适当的帮助,帮助我意识到和解决工作中存在的问题。
我更喜欢事先制定明确的计划,并且努力提前完成任务。
我更喜欢根据工作需求来随时调整和优化工作计划。
我喜欢与团队直接共同讨论来解决工作中遇到的问题。
我习惯先从自身找原因并尝试解决问题。
我更喜欢团队定期对成员进行绩效评估和目标制定,以便成员持续提升和发展。
我更喜欢没有特定的量化指标,以持续优化当前工作为方向的团队。
我更喜欢能够实现自我预定的目标并取得积极的结果或可观收益的团队。
我更喜欢员工可以在工作中得到长期成长及收获的团队。
我更喜欢通过与他人开放的对话和有效的沟通,共同找到解决问题的最佳方案。
我更相信上级领导的权威和决策能力能够有效地解决困难情况,并提供更为确定性和组织化的解决方案。
我更喜欢能够参与到团队的日常及重大决策中,为最终决策提供自己独特的观点和经验。
我更喜欢按照领导的指示去执行工作,确保团队的目标得以实现。
工作中的正面反馈和认可是我工作的动力。
外界声音对我影响很小。
团队合作和集体努力的氛围会激发我的工作热情和动力,让我更有动力去追求团队共同的成功目标。
实际的奖励:如薪资增长、晋升机会或其他具体的激励措施,会激发我的工作动力和对工作的投入感。
我喜欢参加周期性的团建、年会以及日常的例会。
我喜欢参加志愿者活动、学习培训等活动。
我更喜欢通过自己的工作方法和时间管理策略开展工作,以确保高效地完成工作并达到预定的目标。
我更喜欢与团队成员紧密合作、分享信息、协调工作,以高效实现共同的目标。
我更喜欢没有过多的层级关系和权威压力,每个人都可以自由地表达意见和建议的团队。
我更喜欢上下级关系分明且具有明确的工作指导和管理的团队。
我很乐意在工作中担任新的角色,接受新的挑战以实现自我更快地成长。
非必要情况下,我不喜欢干本职工作以外的附加工作。
在工作中,我希望通过专业系统的培训与学习来提升自己的能力。
我希望通过自己参与的诸多工作实践及经验累积进行自我提升。