
中国人寿保险股份有限公司
10000人以上 · 金融
公司优势
中国人寿保险(集团)公司的前身是1949年成立的原中国人民保险公司。1996年,根据《保险法》关于产、寿险分业经营的要求,中保人寿保险有限公司由原中国人民保险公司寿险业务及17家地方寿险公司组建而成。1999年1月更名为中国人寿保险公司,2003年6月重组为中国人寿保险(集团)公司,并独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。
2019年是中国人民共和国成立70周年,同时也是中国人寿诞生70周年。目前,中国人寿已形成保险、投资、银行的综合金融经营格局,旗下有8家一级子公司、1所附属保险学院以及1家全国股份制银行广发银行。公司在36个省、自治区和直辖市拥有超过2万家分支机构和网点、4000多家客户服务中心,并在香港、澳门、新加坡、印尼、伦敦、纽约等地设有分支机构和代表处,累计为6.9亿多客户提供保险保障、财富管理等服务。2018年,集团未并表广发银行的合并总资产接近4万亿元,合并营业收入7684亿元,合并保费收入6463亿元,合并赔付支出2797亿元,合并投资余额3.78万亿元。2019年《财富》世界500强排名中位列第51位。
中国人寿专注于保险主业,同时积极拓展第三方资产管理业务、布局健康产业投资及加速推进养老养生项目,推动产业链延伸和盈利模式创新。截至2018年底,集团未并表广发银行的第三方资产管理规模达到9886亿元;国寿大健康基金投资的药明康德、迈瑞医疗、信达生物等企业成功上市;定位社区养老的深圳福保社区颐康之家开始运营,定位养老养生社区的国寿嘉园雅境(苏州)、国寿嘉园逸境(三亚)正式开放。
中国人寿秉持“一个客户、一个国寿”的理念,通过综合金融服务能力和科技创新能力全面提升客户体验。例如,统一客户联络中心95519电话可直接连接中国人寿各业务单元;国寿联盟一键直达各类应用APP和服务,方便快捷地满足客户的综合金融服务需求;寿险95%的保单服务可通过App等线上渠道自助办理,1万元以下的小额理赔可实现实时支付,平均时效仅为0.48天;财险空中服务小程序提供车险实时视频报案服务,让用户更放心。
2019年,中国人寿全面实施“重振国寿”战略,坚持建设国际一流金融保险集团的目标,推动“三大转型”,即从销售主导转向销售与服务并重,从人力驱动转向人力与科技双轮驱动,从规模导向转向价值与规模有机统一。全力构建“四型企业”,即党建引领型、价值优先型、科技驱动型、服务卓越型企业。力争在“三化”上取得重大进展,即在综合化经营、科技化创新、国际化布局方面实现突破。坚定执行“两步走”战略部署:第一步在一到两年内,优化战略布局,更新发展理念,调整发展格局,重塑组织体系,改善品牌形象,凝聚团队士气,集中精力做强做优中国人寿,为实现长远目标打下坚实基础;第二步在接下来的两到三年内,完成集团整体改制,初步建成综合化经营特色鲜明、科技化创新能力强劲、国际化布局基本成型、核心主业市场领导地位稳固、服务国家战略和全球竞争力卓越的国际一流金融保险集团。
2019年是中国人民共和国成立70周年,同时也是中国人寿诞生70周年。目前,中国人寿已形成保险、投资、银行的综合金融经营格局,旗下有8家一级子公司、1所附属保险学院以及1家全国股份制银行广发银行。公司在36个省、自治区和直辖市拥有超过2万家分支机构和网点、4000多家客户服务中心,并在香港、澳门、新加坡、印尼、伦敦、纽约等地设有分支机构和代表处,累计为6.9亿多客户提供保险保障、财富管理等服务。2018年,集团未并表广发银行的合并总资产接近4万亿元,合并营业收入7684亿元,合并保费收入6463亿元,合并赔付支出2797亿元,合并投资余额3.78万亿元。2019年《财富》世界500强排名中位列第51位。
中国人寿专注于保险主业,同时积极拓展第三方资产管理业务、布局健康产业投资及加速推进养老养生项目,推动产业链延伸和盈利模式创新。截至2018年底,集团未并表广发银行的第三方资产管理规模达到9886亿元;国寿大健康基金投资的药明康德、迈瑞医疗、信达生物等企业成功上市;定位社区养老的深圳福保社区颐康之家开始运营,定位养老养生社区的国寿嘉园雅境(苏州)、国寿嘉园逸境(三亚)正式开放。
中国人寿秉持“一个客户、一个国寿”的理念,通过综合金融服务能力和科技创新能力全面提升客户体验。例如,统一客户联络中心95519电话可直接连接中国人寿各业务单元;国寿联盟一键直达各类应用APP和服务,方便快捷地满足客户的综合金融服务需求;寿险95%的保单服务可通过App等线上渠道自助办理,1万元以下的小额理赔可实现实时支付,平均时效仅为0.48天;财险空中服务小程序提供车险实时视频报案服务,让用户更放心。
2019年,中国人寿全面实施“重振国寿”战略,坚持建设国际一流金融保险集团的目标,推动“三大转型”,即从销售主导转向销售与服务并重,从人力驱动转向人力与科技双轮驱动,从规模导向转向价值与规模有机统一。全力构建“四型企业”,即党建引领型、价值优先型、科技驱动型、服务卓越型企业。力争在“三化”上取得重大进展,即在综合化经营、科技化创新、国际化布局方面实现突破。坚定执行“两步走”战略部署:第一步在一到两年内,优化战略布局,更新发展理念,调整发展格局,重塑组织体系,改善品牌形象,凝聚团队士气,集中精力做强做优中国人寿,为实现长远目标打下坚实基础;第二步在接下来的两到三年内,完成集团整体改制,初步建成综合化经营特色鲜明、科技化创新能力强劲、国际化布局基本成型、核心主业市场领导地位稳固、服务国家战略和全球竞争力卓越的国际一流金融保险集团。
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