写文案当然是可以吃饭的，但是只会文案就吃不上什么好饭，这也就是为什么文案策划这个岗位会加一个策划，显然，两方结合才能不断发展，而文案策划的发展路径有以下几种：
- 创意活动策划
文案的撰写得心应手之后，多出事件能够思考的，就是如何能够通过一场活动使得文案更加深入人心，这时候要具备的便是创意思考能力，以及落地执行能力。
活动是其中一个发展方向，因为任何一场营销都缺不了活动，而做活动是非常锻炼人的，从活动方案的撰写到修改再到现场的落地执行与问题的解决，其中事项涉及多方协调，对于人际关系的处理和整体活动的把控能力都提出了很高的要求。所以能看到，文案到创意活动策划的发展，其实属于比较累的一个方向，但锻炼人的素质很高，可以作为一个过渡。
- 品牌策略
做品牌是所有乙方文案心向往之的，长期被甲方的需求折磨，很多时候写文案与修改文案是按照甲方的意志来写，数据自己的灵魂少之又少，无数次修改更是家常便饭，也就有了甲方的品牌一般是乙方广告公司的最后出路，能够有多余的时间沉淀下来思考为什么要这样写东西，站在品牌的角度思考整体的策略，会对文案的把控更加精准。
而长时间后就会发现品牌策略才是最重要的一环，品牌的策略决定了文案调性，决定了视觉风格。而品牌策略需要资深且有较为深刻的品牌和经济洞察的人来做，文案的抓点能力就能够很快抓好品牌策略，因此，这个方向也极为适合文案策划发展。
- 市场营销领导
文案的撰写是为营销服务，且在文案的撰写过程中，需要对品牌所在的市场进行深入的剖析，因此，市场营销能力的洞察在这个环节会不断得到锻炼，对于有心的人或是对市场营销更感兴趣的人来说，就是积累营销视野的时刻。能够在上手之后针对每一个宣传点的内容都写得符合各自的平台调性，其实就走对一半了。
文案策划所属的团队文化类型
文案策划偏向于AM型团队，这类团队与市场的关联度较高，因而市场方面可能会给一定的压力，但是A属性更强，因此灵活度会高一些，领导对文案的质量要求较高。
不同于H型团队的强流程性，AM团队是由市场推动的，无明确流程，灵活性高，要随时不断调整，新的热点出来之后要会跟热点，在注意力未消失范围内完成工作。
但是每个机构可能都会有不一样的组织特点，在找到工作之前，不妨试试做团队文化测试，发现自己所属的团队文化模型，并通过这样的模型找到对应适配的工作单位，工作幸福感会大幅提升。
团队文化测试可以在谈职官网主页上方“文化偏好”页面进行测试！
