求职者需要在工作经历的职责描述部分以岗位角色为视角来呈现自己的核心能力，而不是以流水账的方式记录自己做了什么具体工作。我们在之前的文章中已经介绍过岗位角色的大致分类，一般而言自下而上可以分为：协调者、执行者、项目把控者、团队管理者、业务负责人这几个层级。
而在谈到核心能力这个话题时，职位和角色的关系是：一个职位会有基础的核心能力要求；在此之上更高的角色层级会有附加的核心能力要求。
例如，做为一个产品经理，最基础的核心能力要求是：
- 产品设计和管理能力；
- 用户调研和行业研究能力；
- 产品运营能力
- 沟通协调汇报能力。
做为协调者和执行者角色的产品经理，基本上围绕以上三个核心能力来呈现自己开展过的工作即可。
但作为项目把控者，需要在此基础上额外增加以下能力：
- 对产品进程管理、关键节点把控和推动结果达成的项目管理能力；
- 对产品关键要素的分析优化能力。
而做为团队管理者角色后，要额外增加对团队人员管理和领导力上的核心能力；做为业务负责人，则更加要增加对产品关键资源把控、商业思维和对通盘业务负责的能力。
做为总结，用人单位在衡量求职者和岗位的匹配程度，其实就是在不断确认这个求职者是否有应对这个岗位内在角色要求的核心能力。所以做为求职者，我们可以先从岗位角色视角来梳理自己的核心能力组合，甚至直接以这些核心能力做为关键词来开展描述。这样可以很大程度上帮助用人单位快速判断出你具备所需的能力组合。
关于应该如何以岗位角色为视角来体现核心能力就解释到这里。如果你在这里发现对如何梳理核心能力仍有困惑，欢迎联系谈职职业导师进行交流。
祝愿看到此文的求职者都能够找到自己的理想工作。
