朝九晚五不加班，没有996和007，还不会有开除危机，能兼顾好生活的同时，又有超多福利，在父母眼中简直就是人生赢家，多少人挤破头考多少年都是为了捧起一个铁饭碗，宇宙的尽头真的这么香吗？这篇文章就为大家介绍以铁饭碗为典型的团队-C型团队（C即为Collaborate的简称，我们又称为一致协作型团队）
一、C型团队是什么团队？
C型团队有稳定的组织关系与强烈的归属感，相较于其他团队，C型团队特别注重统一和协作。当H型团队追求“要把事情做对，做细致”时，C型团队在团结人心；当A型团队竭尽全力“创新”时，C型团队在传达思想，当M型团队为达成目标“快速执行”时，C型团队积累好了力量，要求“上下齐心一起干！”，这就是C型团队，“集中力量办大事”就是其最大的特点。
为什么C型团队有如此特质呢？其实是由团队的业务和组织架构两方面决定的，业务上，他们的业务已经具备很强的稳定性，形成了一套约定俗成的模式，成员在这样的模式下去开展各自的工作，有一套不必言说都自知的规则共同约束着大家，使得成员团结一心共事；从组织架构方面来说，C型团队的组织规模一般较大，部门众多，不同部门有分工，每个部门拧成一股绳，有统一性的思想来加强组织或企业的凝聚力，就像某些家族企业他有一个统一的治理理念。
正是以上这些又使得C型团队呈现出以下特点：
1、 业务方面：
C型团队的工作节奏多数时候较为舒缓，但有一定秩序。舒缓并不等同于躺平，一旦要“集中力量办大事”，在一声令下后便会直接开干，执行力满分；有序代表着办理事情需要合规的流程，在这个过程中的层层审核会使得办事周期较长；但当突发事件来袭时需要高强度工作。这就意味着要么其业务各方面机制都较为成熟，员工日常所需面临的工作是有一定参照性和既有秩序的，工作强度整体而言并不大；要么对于组织类型的单位来说，内部精神的传递、上情下达是最重要的，上级的命令下放到每一阶层，凝聚共识，都需要按照最高阶层的指令来办理，这时的业务压力就来自于领导的给出的任务难度。
工作内容具备确定性和统一性，任何一项工作都是层层下放的任务，在上级决定后命令执行，成员有想法时，需要向上汇报审核，得到批准后才可执行。
2、管理模式
C型团队的管理讲求人情味，而没有极其明确的管理制度。
一方面，C型团队要树立社会形象和社会责任，这样的团队对错误的容忍度较高，对非原则性错误有一定的包容性，惩罚机制较少，事没办好会得到领导的口头教育，只有原则性错误才会有通报批评、调岗惩罚等方式；
另一方面，规则在心中，领导为决策者，人情练达是无形的考核指标。领导更注重团队的内在凝聚力，希望成员团结友善开展工作，因此领导会以上级身份和团队成员开展较多的软性沟通，尽可能为团队成员的个人事务提供帮助和便利。当然，这也正是稳定性所在，在这样的团队里，成员找好自己的位置，就能获得至少20年起步的低风险却较高的收益，这谁不说一句香呢？
3、成员关系
C型团队像一个大家庭，团队成员之间具备长期稳定的同事关系。成员在团队中共同协作完成一件事情，对团队的归属感较强，多年共事，成员在自己的小江湖里守好一亩三分地是必要。因此成员之间的相处，不太会忽视对方的情感需求，在水面之上，成员戮力同心，关系融洽；但团队规模较大，难免会出现小团队和小江湖，关系比较微妙。
4、团队惯例
为凝聚共识，保证团队同心同力，树立良好的社会形象，C型团队会有较多的会议与文化宣传现象。会议不仅仅是为了工作任务和工作重点的传达，更是为了精神要领、阶段性认知的凝聚，会议交流以自上而下的指示为主，会议之后的文化、媒体宣传，要保证传达到位。这其中会议的开展有一套无形的规则，个人要一致心领神会。
二、常见的C型团队
C型团队常见于大型国企、体制内、大型公司的人事部门等；此外，一些较为躺平的合伙制公司和部分强调宗族观念的家族式企业，也都包含在其中，典型的C型团队有以下这些：
大型国企：
- 团队规模大，直线式的组织结构，注重上级对下级的监督和控制，领导的话语权大。
- 由成员组成大家庭，长期稳定共事，共同朝一个方向做事，关系繁杂。
- 工作任务由领导安排与管理，有既定的惯例与无形的规则，工作需要符合标准与规则。
- 有专业成熟的人才培训，晋升机制不明确，但层级划分明晰。
- 加班较少，成员工作与生活平衡。
大型公司人事部门：
- 对于成员来说，注重企业内外的沟通与协调能力，需要一定的情商和处事能力。
- 要顺应企业的发展方向与用人重点，适应企业的变化，与团队方向一致。
- 部门内成员之间共同协作，目标一致，关系较为融洽，但与其他部门有一层人际网膜。
三、你适合去C型团队嘛？
● 在C型团队工作是什么感受？
为了使大家更加切身地体会在C型团队的工作，我们对曾在典型的C型团队-某国企的工作人员作出了调研，发现：
在国企中，领导的意见很重要，坚决拥护领导的方针政策是第一要务，眼色与能力都要跟上，在执行工作任务时，如何执行一件事情，需要考虑到领导是何种做事风格，当然，合法合规是前提。领导与下属之间有层级属性，属于领导与听令者的的关系，但领导一般较为温和，不会有过于严重的惩罚，具有人文关怀。
和员工之间的同事关系稳定且长期，交集较多。这自然免不了人情世故，毕竟协作中难免遇到需要帮忙之时，你来我往来来回回便要形成人际关系，把人际这张网运用自如也对事业有一定助力。
● 什么类型的人适合去C型团队
偏好稳定，风险厌恶者：
厌恶不确定因素带来的风险，希望在稳定的工作环境下，获取低风险的收入，以慢慢积累财富与经验，提高抵御风险的能力。
更偏好集体主义的文化：
相比个人主义、自由主义，更希望能够随着集体共进退，去到给人较强归属感的团队，获得家人般的同事友谊，每个成员都有共同的信念和想法。
● 进入C型团队需要注意什么？
如果你是初入职场的职场小白，需要做好当一枚螺丝钉的准备。C型团队又成熟的工作规则与业务，在进入职场初期，会有一套较为完善的培养体系来帮助新人完成从学生身份到职场人的过度，因此进入C型团队的初期可能需要熟悉看似繁文缛节的规定与基础工作法，做一些较为无趣的任务，来熟悉团队的文化与工作氛围，体会无形的规则。
如果你是个性较强、具有很强创造力的候选人，要注意收敛个性。C型团队希望团队成员有统一的思想和精神，领导的做事风格会影响到整个团队的办事风格，如果想法很多，可能会感到无法适应，被约束的感觉更强。
如果你希望在C型团队长期发展，人情练达是较大的标准。在C型团队工作，能力固然重要，它决定了你是否能进入这个团队，但人员繁多，处世原则也是重中之重，会来事比做事重要。
当然，除C型团队之外还有其他团队文化，皆在主页为大家做出介绍。如果不知道你偏好哪种文化类型，就来点击下方链接参与测试吧
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