能看出来的是，市场专员的确是一个概念较大的工作，工作地点、产品对象和企业性质的差异对市场专员提出了不同的要求，这也意味着他们会有不同的发展空间和路径:
路径一: 专业经理类
市场专员要做的事情又多又杂，尤其在执行过程中，今天被安排到文案的撰写，下一个项目就有可能会去做市场的调研，但每一个方向的深入发展都能够成为这一领域的专家级人物，比如在工作过程中积累了大量的经验和人脉，如果对公关感兴趣,可以公关经理发展；对媒介方案方案、媒体合作熟悉，也可以向媒介推广经理发展；又如果对行业研究、市场调查等方面的工作感兴趣，市场调研经理是很好的选择；总而言之，术业有专攻，在一个行业做得足够久之后，就会摸索出更适合自己的路子，要做的就是多做多总结，多感受。
路径二: 宏观领导型
有的员工，虽然只负责一部分的市场工作，但常常会注意到各类的市场信息，站在宏观的角度去思考某一环节对整体的项目进行思考，比如在负责策划的过程中，了解到产品的开发流程、产品形态、上市计划以及宣传工作等，在明确最后要达成的目标的情况下，对这些有足够深入且针对性的策划，或者仅仅是思考。
这样的人更适合做宏观的领导者，比如产品经理，某个大项目的操盘人和负责人。
路径三: 销售经理
市场专员要做的工作，会使得他对市场走向、市场动态、销售战略、消费者心理有足够了解和整体把握，这个时候对于销售的指导是极具针对性且高效的，所以，如果在销售方面有更好的洞察与天赋之时，销售管理者是这类专员更好的发展路径。
市场专员所在的团队类型：
市场专员所在的团队数据M型团队，这样的团队更加注重完成每一项任务，对市场的反应极其敏锐，是会有一定的业绩压力，团队氛围向上激进。
但是每个机构可能都会有不一样的组织特点，在找到工作之前，不妨试试做CHAM团队文化测试，发现自己所属的团队文化模型，并通过这样的模型找到对应适配的工作单位，工作幸福感会大幅提升。
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